Consultoría Lean Manufacturing

En Retokaizen ayudamos a nuestros clientes a conseguir que cumplan sus objetivos estratégicos a través de la definición e implantación de las operaciones necesarias, para aportar valor a los clientes y a otras partes interesadas (accionistas, empleados, sociedad y proveedores).

Las operaciones de una organización son las actividades que permiten prestar el servicio o producir el producto que se da o entrega a los clientes, por lo que se convierten en la principal herramienta para apoyar la competitividad, ofreciendo un producto o servicio excelente y aportando valor al cliente. Lo realizamos a través de:

  • Mejorar la calidad de servicio adaptando y reduciendo los plazos de entrega.

  • Aumentar la productividad de las actividades para tener costes y precios competitivos y así conseguir una mayor rentabilidad.

  • Adaptar la capacidad de los procesos para atender a la demanda solicitada.

  • Aumentar la flexibilidad en las operaciones para atender cambios solicitados por los clientes.

  • Innovar de forma continua en la forma de realizar los procesos operativos y así dar valor a los clientes.

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Para conseguir estos objetivos, nuestra forma de trabajar es realizar un análisis de los procesos operativos con el fin de identificar el nivel de productividad y gestión actual, para posteriormente establecer planes de acción y así conseguir la mejora buscada. Estos planes de acción permiten conseguir mejoras importantes en la gestión, rediseñando los procesos, adaptando la organización y los recursos e implementando los sistemas operativos necesarios para conseguir la consolidación a largo plazo de las mejoras conseguidas.

¿Cómo lo hacemos?

Los principales servicios que prestamos son:

Diagnósticos empresariales y de Innovación.

A través de los diagnósticos, detectamos los puntos débiles de las operaciones que reducen y limitan la productividad y competitividad de las organizaciones. Una vez identificados, se definen los planes de acción correspondientes para superar dichas debilidades.

Nuestros servicios son:

  • Evaluación del potencial de mejora en todas las áreas operativas de la empresa.

  • Definición e implantación de planes de acciones de mejora y medición de resultados.

  • Definición de estrategias empresariales y su forma de optimizarlas.

  • Evaluación de los procesos de innovación que consiguen dar valor al cliente.

Mejora de la productividad y competitividad

La mejora de la productividad la conseguimos haciendo más y mejores servicios o productos para nuestros clientes, a partir de una optimización simultánea de, por un lado, la forma de hacer las actividades para dar al cliente lo que espera y valora, y por otro, adecuar los recursos internos necesarios para llevar a cabo dichas actividades.

Nuestros servicios son:

  • Implantación de sistemas de gestión de producción (Lean Manufacturing o JIT), que pueden comprenden las siguientes herramientas:
    • Mapeado de la cadena de valor y eliminación del despilfarro.
    • Organización de los Puestos de Trabajo o 5S´s.
    • Proyectos de flexibilización de la producción: medición y optimización del tiempo de las actividades, identificación de limitaciones o cuellos de botella, equilibrado de actividades, eliminación de tiempos muertos, reducción de los tiempos de cambio (Técnicas SMED).
    • Gestión de mantenimiento industrial (TPM). Diagnósticos de la gestión y diseño de los planes de mantenimiento de los equipos en función de la utilización de los mismos y riesgos que estamos dispuestos a asumir.
    • Six Sigma.
    • Equilibrado de líneas de montaje.
    • Gestión de la producción: planificación, programación y control de la producción.
    • Dimensionamiento del personal necesario (capacidades, competencias, turnos) necesario para optimizar los procesos de prestación del servicio o de fabricación.
    • Gestión global de la cadena de suministro: logística de distribución, gestión interna, gestión de stocks, políticas de inventarios y optimización de almacenes

Innovación en los procesos

La innovación es el factor clave de la competitividad empresarial, por lo que debemos desarrollar una cultura y estrategia de innovación en la empresa. Para ello, debemos analizar cómo aportar valor para dar resultados en los clientes, en las personas que integran la organización, en la sociedad y en la rentabilidad de la empresa. De igual forma, debemos optimizar las políticas y estrategias definidas para los procesos y recursos (liderazgo, personas emprendedoras) orientados a la innovación en la organización.

Nuestros servicios son:

  • Diagnósticos y evaluación de los procesos y actividades de innovación en las organizaciones.

  • Diseño de planes de actuación estratégica que defina líneas de acción para la innovación.

  • Medición, seguimiento y control del progreso de las acciones a implementar y la evaluación de los resultados.

  • Reingeniería de procesos básicos de negocio y de los procesos operativos de la empresa.

Cuadros de mando: Sistemas de control de dirección y gestión operativa

Los cuadros de mando definen la información que la Dirección y los responsables necesitan para la adecuada gestión de los procesos en que participan, como por ejemplo, ratios o indicadores globales sobre nivel de servicio, productividad, costes, inventarios, inversiones, etc.

Nuestros servicios son:

  • Definición de indicadores y objetivos de calidad, coste, plazos y personas. Indicadores para la medición de la productividad y competitividad.

  • Definición e implantación de sistemas de información y costes para la gestión y operativa. Cuadro de mando integral (CMI).

  • Definición e implantación de sistemas de incentivos en base a productividades.

  • Definición e implantación de sistemas de costes.

Gestión de proyectos

La gestión de proyectos se utiliza en las organizaciones como una aproximación sistemática y estructurada para la gestión de aquellas actividades que no son recurrentes. Es una disciplina de gestión que se está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación, seguimiento y cierre de las actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades.

Nuestro enfoque para la dirección de proyecto está basado en la metodología del Project Management Professional (PMP©). Esta metodología está basada en la combinación de diez áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos, lo que permite la realización de 47 procesos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Nuestros servicios son:

  • Profesionales certificados como PMP

  • Definición de los parámetros de gestión de los proyectos.

  • Herramientas para la definición, organización, planificación, seguimiento y terminación de las diferentes fases del proyecto.

  • Control de costes en los proyectos.

  • Realización de planes de empresa.